O líder de líderes

CAPÍTULO 8 – PARTE 1

A maior alegria do líder: liderando uma equipe ideal de líderes

“Você pode comprar o tempo de um homem, pode até comprar a presença física dele em um determinado lugar, mas não pode comprar entusiasmo, não pode comprar lealdade, não pode comprar a dedicação dos corações, das mentes ou das almas.

É preciso conquistar estas qualidades”. 

Charles Frances.

As qualidades do Líder de uma equipe ideal

1. O líder de uma equipe ideal escolhe bem os membros da equipe.

“Se você começar com as pessoas certas, não terá problemas no futuro. Se escolher as pessoas erradas, seja qual for a razão, você ficará em uma situação difícil, e todas as técnicas revolucionárias de gerenciamento que existem no mundo não ajudarão você”.

Red Auerbach.

Características de pessoas com potencial para serem excelentes colaboradores:

• Conhecem o coração do líder

• São leais

• São dignas de confiança

• Tomam decisões pelo líder (são perspicazes)

• Tem o coração de servo

• Pensam bem

• Concluem seu trabalho

• Tem amor a Deus

2. O líder de uma equipe ideal sempre comunica sua estratégia.

• Um líder deve:

  • Dizer o que espera de sua equipe

  • Dar uma oportunidade de mostrar desempenho

  • Deixar que saibam como estão se saindo

  • Instruí-los e capacitá-los quando necessário

  • Recompensá-los de acordo com a contribuição que deram

• O processo deve começar com a apresentação da estratégia e prosseguir com a troca de informações.

• Quando existe uma comunicação interativa entre o líder e as pessoas, isso as capacita para que tenham sucesso.

3. O líder de uma equipe ideal reserva tempo para se reunirem.

• Quando uma equipe se reúne, ela se lembra da estratégia e do modo como essa estratégia deve ser implementada.

• Cinco coisas que uma reunião oferece:

  • Foco: levar as pessoas a se concentrarem no que realmente é importante.

  • Uma oportunidade de ouvir: a comunicação flui de ambas as partes.

  • Uma oportunidade de fazer mudanças na equipe.

  • Uma oportunidade de mudar o jogo: ter flexibilidade e fazer ajustes na estratégia.

  • Uma oportunidade de descansar: revitalizar para depois seguir em frente.

4. O líder de uma equipe ideal sabe qual é a preferência dos membros de sua equipe.

• Trazer à tona o que há de melhor nos membros da equipe exige que o líder os conheça e saiba o que é importante para eles.

• Coisas que as pessoas mais valorizam:

  • Apreciação de um trabalho bem realizado

  • A sensação de estar “por dentro” das coisas

  • Compreensão por parte do líder de seus problemas pessoais

5. O líder de uma equipe ideal se supera na solução de problemas.

• Um grande líder trata os problemas como coisas normais. Vivemos em um mundo imperfeito onde os problemas sempre ocorrem.

• Os problemas quase sempre criam oportunidades – para aprender, crescer e aperfeiçoar-se.

• Para solucionar bem os problemas, o líder:

  • Deve prever os problemas antes que eles aconteçam.

  • Deve manter uma atitude positiva em meio aos problemas.

  • Deve usar todos os seus recursos para solucioná-los o mais rápido possível para que eles deixem de acontecer.

  • Devem aprender com eles para que os mesmos problemas não tornem a acontecer.

• Categorias gerais em que se enquadra a maioria dos problemas:

  • Problemas com membros de equipe: não trabalham em conjunto como uma equipe; ou alguns estão passando por problemas pessoais; ou um membro não está atingindo seu potencial, parou de crescer.

  • Problemas com o preparo: o tédio; o moral baixo.

  • Problemas com o “jogo”: situações inesperadas que exigem uma decisão rápida e mudança de estratégia.

Os bons líderes abordam cada desafio a partir de uma nova perspectiva e com criatividade.

Se cada novo desafio é considerado como único, o mais provável é que a equipe tenha sucesso.

***

A parte 2 continua no próximo número, apresentado as cinco qualidades restantes do líder de uma equipe ideal.

Resumo do livro “DESENVOLVENDO LÍDERES EM SUA EQUIPE DE TRABALHO”, de John Maxwell, Editora Mundo Cristão (fora de linha).