Uma equipe...de líderes!

CAPÍTULO 7

A maior recompensa do líder: formando uma equipe ideal de líderes

O que vem a ser uma equipe?

1. Um grupo com uma meta comum,

2. Onde haja cooperação,

3. Comunicação,

4. E compromisso.

Mesmo considerando a importância que o trabalho em equipe tem, e por mais poderoso que possa parecer para o sucesso de uma organização, o fato é que muitos líderes não ensinam seu pessoal a trabalhar em equipes.

Uma boa equipe é sempre maior do que a soma de suas partes, mas as equipes de líderes aumentam sua eficiência exponencialmente.

Qualquer pessoa que esteja desenvolvendo líderes também pode desenvolvê-los no sentido de uma equipe.

As qualidades de uma equipe ideal

​1. Os membros da equipe cuidam uns dos outros.

• Equipes que não se unem não podem se desenvolver.

• Quando um membro de uma equipe não se importa com ninguém que não seja ele mesmo, toda a equipe sofre.

• Uma das melhores maneiras de desenvolver este interesse é levar a equipe a sair junta, fora do contexto de trabalho, para que formem relacionamentos.

2. Os membros da equipe sabem o que é importante.

• Qualquer pessoa que não sabe o que é importante para a equipe não só falha em contribuir para ela, mas na verdade, a impede de alcançar o sucesso.

• O líder da equipe deve identificar o que é importante para ela e passar essas informações para os membros de sua equipe.

3. Os membros da equipe comunicam-se uns com os outros.

• Assim como é fundamental que o líder da equipe comunique o que é importante para ela, cada um dos membros da equipe deve comunicar-se com os outros membros.

• Sem comunicação, tarefas importantes podem ficar por fazer, e os membros da equipe podem se ver fazendo um trabalho pela segunda vez.

• Linhas claras e formais de comunicação devem ser estabelecidas, assim como deve ser incentivada uma atmosfera de comunicação positiva em um ambiente seguro.

• A comunicação aberta entre os membros da equipe aumenta a produtividade.

4. Os membros da equipe crescem juntos.

• Em uma organização, compete ao líder orquestrar o crescimento da equipe. Deve assegurar que o crescimento de todos seja simultâneo, proporcionando oportunidades comuns.

• As experiências compartilhadas e a troca de ideias na comunicação são as melhores formas de promover o crescimento em equipe.

5. Há uma adequação da equipe.

• À medida que as pessoas que se preocupam umas com as outras crescem juntas e trabalham para atingir uma meta comum, elas passam a se conhecer melhor: começam a apreciar os pontos fortes e conhecer os pontos fracos. Se conseguirem reconhecer as qualidades únicas de cada membro, poderão desenvolver sua “adequação”.

• Uma boa adequação da equipe requer uma atitude de parceria: todos os membros devem respeitar uns aos outros, aprender a confiar uns nos outros e ter o desejo de contribuir para a equipe e contar com a contribuição de cada um de seus integrantes.

6. Os membros da equipe colocam o que é melhor para ela acima de seus direitos individuais.

• Isto acontecerá se cada membro de fato acreditar que o valor do sucesso da equipe é maior do que o valor de seus próprios interesses pessoais.

• O sacrifício pessoal deve ser incentivado e depois recompensado – pelo líder e pelos outros membros da equipe.

7. Cada membro da equipe desempenha um papel especial.

• Em uma situação ideal, o papel de cada pessoa está baseado em seus principais pontos fortes, maximizando seus talentos.

• Algumas vezes, os membros das equipes devem ser flexíveis, ocupando posições conforme a necessidade da equipe, ainda que não correspondam aos seus pontos fortes.

• É importante que todos os membros assumam um papel que corresponda a metas e necessidades da organização, bem como a seus talentos e habilidades pessoais.

8. Uma equipe eficiente tem bons reservas.

• Contar com um grupo de bons indivíduos capazes de desempenhar diferentes funções dá ao líder da equipe grande flexibilidade para qualquer situação.

• Líderes na “reserva” podem aliviar o fardo dos líderes “titulares”, quando estes estiverem cansados, precisando ser substituídos em momentos de necessidade.

9. Os membros da equipe sabem exatamente onde a equipe se encontra.

• O senso organizacional é a habilidade de saber o que está acontecendo dentro da organização, como ela está em relação às suas metas, como é o desempenho dos diversos membros e quanto mais eles podem dar para fazer a equipe chegar onde precisa.

• Cabe ao líder manter todos os membros da equipe informados, pois nem todos terão esta percepção naturalmente.

10. Os membros da equipe estão dispostos a pagar o preço.

• Cada membro da equipe deve estar disposto a sacrificar tempo e energia para ter prática e preparo; deve estar disposto a ser responsável e a abrir mão de parte de si mesmo para o sucesso da equipe.

• Sem a convicção de cada pessoa de que a causa vale o sacrifício, a batalha jamais será vencida e a equipe não terá sucesso. É preciso que haja compromisso.

Resumo do livro “DESENVOLVENDO LÍDERES EM SUA EQUIPE DE TRABALHO”, de John Maxwell, Editora Mundo Cristão (fora de linha).